為優(yōu)化人員結構，打造培養(yǎng)狼性團隊，形成更強的市場競爭能力，供水集團旗下的安徽恒水公用工程集團有限公司，經過數日的管理架構上的整合和人員的雙向選擇，3月11日開始運行，重組后的恒水集團將更加自主靈活。

      恒水集團存在市場競爭力不強、盈利能力弱、承接工程利潤率低、公司負債率高、難以持續(xù)發(fā)展的問題。為此，供水集團公司黨委通過充分研究，決定推行更大力度的改革，推動恒水集團在激烈的市場競爭中變革圖存、破繭重生。

      實行資源整合，將原集團公司管理架構下分設的恒水公用和恒水天興進行實質性整合，打破原來一分為二的局面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求打造成一個完整統(tǒng)一的獨立法人主體。在全公司范圍內，選拔市場意識強、專業(yè)能力強、綜合素質高的人才進入恒水集團領導班子,以實現(xiàn)補短板、強弱項、激活力、增動力的目的。恒水工程管理部副經理張波：天興恒水整合后，人員、材料、機械設備根據內外部工程項目將更加自由調配，便于項目管理，節(jié)約成本。

      雙向選擇流動，重組打造恒水公用工程集團。原人員可自主決定去留，形成一個人盡其才，合理流動，充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機制，確保在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。目前，已確定市場部、工程部、質安部等八個機構設置、及人員分配安排，恒水集團總人數為 117 人，分流 39 人已經在供水集團系統(tǒng)內二次雙向選擇。恒水職工汪松：恒水公司新的組建，給我們年輕人提供了一個更好的平臺，這既充滿了機遇，也伴隨著挑戰(zhàn)，我們要保持積極心態(tài)，勇敢拼搏，不斷發(fā)展自我，提升自我，為恒水新的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

      探索放權管理，從財務管控角度和收入分配角度，認真謀劃放權管理模式下的考核思路和工資管理思路，明晰放權管理模式下的管理邊界。是不是人才由企業(yè)說了算、由市場說了算。通過放權賦能企業(yè)發(fā)展，打造更具戰(zhàn)斗力的狼性團隊。總經理萬象新：整合后的恒水集團，將按照《供水工作報告》精神，加強狼性團隊建設，激活每位職工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，奮力開拓外部市場，在新的起點和征程上，開創(chuàng)恒水新的輝煌。

      激活一汪水，下活一盤棋。選拔合適的人到恰當的崗位上，將會不斷促進和提升企業(yè)的生機與活力。