時逢恒水重組改革運行整兩個月之際，5月11日上午，集團公司黨委書記、總經理朱建綱和副總經理楊軍到恒水公司調研指導工作。

      調研會上，恒水公司新班子首先匯報了自3月11日重組運行以來，認真落實集團公司決策部署和《供水工作報告》精神，在外部市場承接、工程建設與管理、內部授權管理制度建設、黨支部建設等方面工作開展情況。緊接著各部負責人詳細介紹了目前項目線索跟蹤情況、管道安裝質量提升行動、工程陳欠款回收等重難點工作。

      聽取匯報后，朱建綱對恒水新班子2個月開展的工作給予肯定，認為恒水新班子工作思路謀劃清晰，在工程質量、招投標等關鍵領域做到了重點管理，項目線索呈現多樣化，他對今年恒水改革充滿信心。朱建綱對下一步恒水工作提出幾點要求：一是要發(fā)揮黨建引領作用，實現黨業(yè)融合發(fā)展，通過宣傳企業(yè)文化、廉潔文化和質量文化，增強凝聚力、歸屬感和自豪感，提振整體精神狀態(tài)和工作面貌；二是要強化管理，充分運用好集團授權放權清單，把控經營決策和風險防控，真正走向市場；三是要重點圍繞工程量、工程利潤、現金流三個方面作為承接目標，強化質量管理和經營管理；四是要加強綜合管理，積極想辦法解決歷史遺留問題，查找管理上的漏洞，完善相關制度。五是要立足當前和自身，充分利用資源尋找項目線索，要有韌性盯準項目，不輕言放棄，要強化投標文件質量，積極做好陳欠款催收等工作，同時又要著眼長遠，要用工程質量贏得口碑，用工程創(chuàng)獎提高市場競爭力，積極與各方對接，搶占資源和市場，恒水公司新班子和全體職工要有信心、決心和勇氣高質量完成今年既定目標任務，為集團公司改革發(fā)展做出貢獻。